🇯🇵 我真的在经营Ⅱ · 深度版
这一局不只看你选什么,还看你把人放在哪里。营业带来客户,开发决定产品能不能留住人,财务决定公司会不会在增长中失血。
开局设置
经营期限
每 3 个月先选一个季度目标,再分配部门人手、处理每月决策。资金跌破 0 立即失败;期满按综合经营分结算。
第 1 个月
资金(万日元)1500
员工9
客户260
声誉55
产品力50
季度目标
先选本季度要赢什么
部门分配
这个月,团队站在哪里?
获客、续约与渠道。人多,客户增长快,但工资照付。
产品力、稳定性与口碑。人多,短期收入不直接增加。
回款、成本与风险。人多,固定成本率下降。
已分配 9 人,未分配 0 人。
本月决策